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创业以来,哪些问题没考虑到让你追悔莫及?


发布时间:2014/6/12     查阅次数:1357

卫斯里,专注餐饮

总结各路大侠以及自己以往的坑,创业上的无勺鸡汤,闻闻就好。。。。


1.哥们式合伙,仇人式散伙。


公司创办之初,几个合伙小伙伴们以感情和义气来搞基,制度和股权没有确定,企业做大之后,利益开始惹眼,于是呢“排座次、分金银、比鞭长”,然后不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。


2.盲目崇拜社会关系。


关系推动生产力,社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,太把社会关系当成解决公司所有问题的灵丹妙药了......唉,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,本末倒置了。


3.迷信“空降兵”。


放弃身边的人才,迷信远方的大师。


4.企业支柱亲信化。


靠人控制人,而不是靠制度控制人,以情感为纽带的我们是走向规范治理的主要瓶颈啊啊啊


5.面子大于真理。


我都告诉全世界明天就要开张了,你叫我先去办卫生证?没门!然后呵呵了。


6.知人而不自知。


看人头头是道,看己昏头昏脑。说别人镜子擦不干净,自家员工乱搞却于视无睹。


7.投资冒险主义。


拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,于是不自觉地急功近利了。


8.投资经验主义。


在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,鸡心炒的还是原来的芝糊。


9.人力资源幻觉。


一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。


10、过度追求系统平衡。


各个部门它们彼此之间确实需要有一种动态的平衡。但过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”,最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,结果所有的平衡反而荡然无存了。


11.摸着石头过河。


这年头摸着石头过河被冲走得可能性太大了,还是站着巨人的肩膀上更保险一些,毫无开店经验可以先到相应餐厅就职,如果不知如何扩张,倒是先做加盟,摸熟以后再跳出自立品牌。


12.附庸风雅。


虽然跟创业没关系,倒是创业的时候最爱干的事,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂 EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品……一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。


13.抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则。


从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。


姚芸,努力,为了享受人生

1、团队团结,执行力永远的第一位。


2、节省成本,从成本根源深挖,时间、金钱、精力都是成本,任何时候都先考虑成本,不是一味少花,是花最少的钱办最值的事。如果在维持生意增长的情况下,每月成本都在减少,说明你很成功,这是我努力的目标。这条一定要深刻体会。


3、不学习财务,不懂纳税,不要谈创业,怎么死都不知道。企业做大做强靠银行,赚多赚少看税收。


4、慎选合伙人,宁缺勿滥,结婚都可以离婚,雇私家侦探考察应该用在合伙人身上。开什么车、选什么服饰、去什么地方、和家人关系怎么样等等,很多事和你看到的不一样。过贪、过懒、表里不一,你能放心合作吗?


5、不管卖产品、卖服务都要有独创性,核心竞争力在于稀缺性与更多的产品附加使用价值。挖到新客户不难,如何维持好老客户才是重点。


6、生意红火,不一定是好事,让客户空等失望会成为大忌。如何让人等得开心,愿意等候,合理安排时间会成为新的重点。


7、赚到的资金理性消费,重中之重。很多中小企业都败在创业者挖到第一桶金就盲目消费上,包括我自己。注重理财、投资,保值、增值个人资产,以应对任何可能出现的资金链断裂问题。


8、投资大多数情况不是每天的积累,而是看准时机的黑天鹅事件。所以平时不用特别费心,能看准时机随时变现才是重要的。巴菲特一辈子也就是抓住了十次机会,平时注重稳妥保值资产就可以,不要把鸡蛋放到一个篮子。


9、关系没有那么重要。你所在的圈子决定你能接触的关系,你的层次提高才是关系的基础。政府的关系少碰,一句话一朝天子一朝臣,你喝到胃出血能维系的时间短暂。有多少老板在政府换届选举后万念俱灰。真正的幕后高人,水很深,后台很黑,完全不适合一般人。



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