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李嘉诚的生意经


发布时间:2014/5/25     查阅次数:1608

李嘉诚的成功,是其独到生意经的必然结果.其独到的生意经闪亮着无数智慧的光芒,值得创业者们学习和借鉴.


  • 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在.
  • 凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。
  • 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
  • 从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节
  • 即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌
  • 扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张.即在稳健与进取中取得平衡。
  • 好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。
  • 不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?
  • 对人诚恳,做事负责,多结善缘,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。
  • 在逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉
  • 当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌
  • 任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。
  • 随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机 把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。
  • 成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作
  • 要有这样豁达的胸襟,然后才可以容纳细流.
  • 人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。
  • 知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则
  • 让员工有归属感谢,才能万众一心。  
  • 人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。 
  • 坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。
  • 指出我们错误的人,才是真正的朋友。
  • 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
  • 有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作.顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,
  • 不可失信于人.如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言.
  • 保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。
  • 内心感到富足才是真正富有.
  • 做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。
  • 要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖,第一最重要的是责已以严,待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要靠组织,否则,便迟早会撞板。
  • 未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。
  • 与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。
  • 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也不同
  • 身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你发展得多好,时刻都要做好准备
  • 力争上游,虽然辛苦,但也充满了机会。我们做任何事,都应该有一番雄心壮志,立下远大和目标,用热忱激发自己干事业的动力
  • 人,第一要有志,第二要有识,第三要有恒,有志则断不甘为下流
  • 知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本.
  • 当你作出决定后,便要一心一意地朝着目标走,常常记着名誉是你的最大资产,今天便要建立起来
  • 勤奋是个人成功的要素,所谓一分耕耘,一分收获,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本条件。
  • 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程
  • 科技世界深如海,必须有智、有识.
  • 从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成功;可现在的企业家,还必须要有相当丰富的知识资产,对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可
  • 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的
  • 如果在竞争中,你输了,那么你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间
  • 万一真的失败了,也不必怨恨,慢慢图谋东山再起的机会,只要一息尚存,仍有作最后决战的本钱
  • 一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很不值得的
  • 做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣,你的工作一定会做得
  • 尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情.
  • 一家幸福是最紧要,生意起跌是小事,一家人开心最紧要。
  • 为了适应时代发展变化的需要,也为了企业自身的生存和发展,企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心,重建企业形象
  • 领导全心协力投入热诚,是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。
  • 对一个职工,有时做错事,应该给他机会去改正。
  • 要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏
  • 虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益
  • 一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得当公司发展大子,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你
  • 只有博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到他人的帮助,这便是古人所说的有容乃大的道理
  • 凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。


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